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郑再兴:内陆成本优势不再 SMT产业继续扩张

发布时间:2011-10-28 00:00:00 分类:企业新闻

  随著产品产局多元化,23年来,雷科的重点客户群不断改变,由一开始如即时春雨般的混合微电子电路厂,到扎根的被动元件产业,再到现在不断扩张的smt产业,以及具成长潜力的发光二极管(LED)客户群,都见证雷科成长脚步。

  雷科董事长郑再兴说,雷科跟随台湾电子产业成长的方向,现在先往smt发展,并朝LED产业前进,相信明年以后,还是有很好的十年,雷科会是一家一直在进步的公司。以下是专访纪要。

  问:今年的雷科在产品布局上的变化是什么?

  答:以往雷科的材料和设备营收贡献度各半,但今年smt设备有了大改变,由原本只有SPI锡膏检测和AOI全自动光学检测两项检测设备,一举跨到smt的全制程。

  从前段的锡膏钢板切割机、锡膏印刷机、点胶机、Mounter(取置机)、AOI(全自动光学检测)、回焊炉、再AOI到X光(X-RAY),这是标准全制程,我们每项设备都有,设备占比也拉高到六成以上。

  做到全制程就是total solution,这也是雷科的目标,要成为全世界smt产业主要设备和材料的供应商,我们朝这个方向在努力。

  问:雷科在大陆积极扩厂,对于两岸布局想法是什么?

  答:我们会把研发和设备等高获利的产品留在台湾,一方面也因为大陆不再便宜,象是材料制造业,现在在高雄做已经比在昆山、苏州还便宜。

  但笨重和需要运输的产品还是会在地化,目前吴江厂正在盖,预定后年下半年投产,计划扩增包含LED在内的主动元件和卷带材料。等到新厂完工,再将昆山厂迁移过去,做设备组装服务。新加坡公司以经营印度、马来西亚、印尼、泰等市场为主。

  问:并购成为雷科近年常见的成长策略之一,目前想法为何?

  答:我们不排除再做并购,或是和制造商合作,变成他们的股东,有很多方式可以做。在不景气做并购是好的,现在是很好的时机,雷科以后会集团化。象是日本工资偏高,有很多厂商已经做不下去,材料和设备都有案子在谈,象是材料部分就可以合并竞争对手,以后在大陆和台湾制造,再回销日本。

  问:卡位空调、LED等节能市场,何时开花结果?

  答:节能是大陆拼十二五计画的项目,空调事业以后会有很大的获利,主要看到明年夏天的商机。LED灯管则已卖了1,000支,现在又已经拿到新加坡认证,以后会有一个月数千支的量。

  雷科董事长郑再兴带著对创业的热血,和绝佳的成本概念,以台厂特有的弹性和灵活,亲自带著团队向前冲。

  郑再兴当年在飞利浦位于高雄的被动元件工厂建元厂(已被巨买下)上班,虽然是当年同一时期进入飞利浦的员工中,快速升上经理职务的,但因跨企业重视学历,大学毕业的他认为往后升迁有限,工作六年后决定自行创业。

  原本,郑再兴甚至向上级主管建议,将他所处的整个部门交给他经营,获利共同分享,亏损由他负担。这个建议自然被打了回票,他后和其它两位飞利浦的同事共同创办雷科,并选定从熟悉的被动元件业着手,打造现在的雷科。

  公司成立23年来,郑再兴爱冲、敢冲的个性充分显现。雷科就代理过各式各样设备,除了被动元件外,主动元件的半导体测试探针、炉管等,并依市场变化调整产品线。一旦发现市场有限,随即调整,不断寻找成长动能,郑再兴不讳言,他的经营策略就是: 「灵活」。迄今,一直留在雷科体系的产品,就是核心的雷射和光电技术--雷射设备和smt的锡膏检测仪,这也一直是主要的获利来源。

  个人创业也是一样的逻辑,不仅因为爱交朋友,而让他多方尝视各种产业,举凡红酒、保健食品、美容保养品等与雷科本身无关的产业,都曾是郑再兴个人创业的一环。

  不过,在被动元件业的经营经验,倒是对他个人创业也是大有助益。他说,被动元件1,000颗卖几十元,却是高科技,现在已经经营到一分一厘都要计较的程度,必须做成本控制,经过这番生存战出来,可以知道如何开源节流。 

来源:郑再兴:内陆成本优势不再 SMT产业继续扩张

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