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SMT生产线的快速转型分析

发布时间:2016-08-08 08:12:46 分类:企业新闻

 由于市场的需求变化的加强,smt生产型企业新产品的研发加快,产品的品种越来越丰富,因此企业中smt生产线会经常进行产品转型。生产线转型过程的快慢直接体现了企业工作效率的高低,也是衡量企业是否具备现代化和标准化生产的一个因素。 

我公司smt生产线主要以生产手机主板为主,产品转型一直是个盲点,我们常常把这个时间订得比较松散,大多为2个小时,个别产品甚至达到4个小时,近我们运用时间分析等方法研究了一下,发现这个里面有很多水分可以挤。 
下面以多种贴装机型组成的生产线为例,对smt生产线转型所需时间及各关系进行分析,使我们对生产线转型的各个过程有充分的了解。 
 
smt生产线转型时间的分析 
产品A转型为产品B 
T(转型)= T(一个 B产品流出生产线)-T(后一个Last A产品流出生产线) 
1、生产线上的设备 
smt流程,我们把smt设备分三部分:网印机、贴片机、再流焊炉。 
网印机:MPM。 
贴片机:P1(CP-1)、P2(CP-2)、P3(CP-3)、Siemens(80F5)、GSM(FlexHead)。 
再流焊炉:OMNIFLO 7。 
2、各机器转型所需时间:包括内部作业转换时间和调整作业时间 
为计算方便,假定一组数据如下表(单位:分钟)。
 
这里,假定Siemens的内部作业转换时间(即换料,换吸嘴,切换程序时间)为20分钟,调整作业时间(即调试时间)为10分钟;GSM的内部作业转换时间为15分钟,调整作业时间为10分钟;其他的设备的转型时间均为内部作业转换时间。另外,为简化计算,不考虑转型时补正工位所花费时间和各机器间传输时间。 
MPM转型包括:更换网板,更换程序,添加锡膏,网板找点,试网印等。 
准备工作:查看有无网印程序;准备好网板。 
F1/F2/F3转型包括:调用程序,试贴片。 
准备工作:已经换好物料,B程序已经传送到后台。 
Siemens转型包括:更换吸嘴,上料,贴片调试。 
准备工作:确定Siemens程序,准备好所需飞达和吸嘴。强调上料时注意料位。 
GSM转型包括:更换吸嘴,更换飞达,贴片调试; 
准备工作:准备好所需飞达和吸嘴;强调上料时注意料位。 
焊炉转型包括:程序调用。 
准备工作:确定有无程序。 
现在smt已经实行夹具标准化,各产品夹具尺寸一致,这有利于smt的转型,避免了轨导调整以及由此带来的一些问题,节省了时间。 
3、各机器消耗产品A库存所需时间 
实际上,我们在宣布转型正式开始的时候,生产线上的一部分机器还在生产A产品;那么我们需要知道每台机器贴完这些A产品还需要花费多少时间,从而知道每台机器的在整个转型过程,任何时侯的状况。这就需要我们首先知道生产产品A每台机器的操作周期和产品A库存数。产品A库存数就是指在转型开始时,生产线上每台机器前没有贴片的A产品的数量。
来源:SMT生产线的快速转型分析

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